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今年是中国新医改10周年，也是上药控股制定新三年规划之年。为积极应对内外形势和市场环境的变化，10月25日，上药控股召开2018年三季度工作会议，以做好2019年预算编制工作、推动持续增长为核心要求，坚定信心完成年度指标和各项目标任务！公司各部门、各分子公司、市内外控股企业负责人、财务总监共200多人参加会议，会议由公司副总经理任刚主持。
会议指出，在市场出现波动和困难的情况下，各个部门、各级单位积极化解不利因素，充分挖掘市场潜力，不断巩固业务优势，持续扩大服务创新，进一步改善运营管理，使得公司保持了相对平稳的良好发展势头，值得肯定。但是，总体来看，公司的业绩增长还有很大的提升空间。
会上，公司总经理李永忠部署了下一阶段重点工作：
一、 以抢占市场份额为中心，更加积极有为地稳增长。各个企业要抓住机会，提高市场占有率；要把握产品市场调整机遇；把握终端结构调整的机遇，抢占高增长领域。
二、深化服务创新，更加积极有为地培育增长新动能。继续深化spd服务新模式，各企业要继续加快spd的拓展；加快发展医疗器械业务；从线上和线下相结合大力发展新零售。
三、 加快整合协同，更加积极有为地打造整体竞争力。要继续积极、深入地推进康德乐融合；有效推进省平台建设；总部层面要优化顶层设计，厘清建设中的大问题，为下一步的平台建设确定框架。
四、 聚焦结构，聚焦创新，编制积极的2019年预算。在保证运营质量和防范风险的基础上做好预算，预算目标要按规定比例高于终端市场增幅；向行业优秀企业看齐；以积极的心态谋划经营工作。
五、 坚持科技引领、创新驱动，制定积极的新三年规划。在数字上积极，积极地加快增长，谋求市场新地位；在思考上积极，积极地进行战略思考，构想发展新蓝图；在创新上积极，积极扩大创新，构建新的竞争优势。
六、着眼提高管理水平，更加主动地控制经营风险。高水准的运营管理是公司的传统优势，各经营单位都要强化风险管控。在保证合规经营方面，要特别关注三点：规范业务招待支出、规范招投标活动、规范医院项目投入。
公司财务与资产管理部总经理陈志成对公司三季度经营财务指标完成情况进行了全面分析，结合各区域平台情况进行了点评。同时，对四季度必达目标和2019年公司财务预算的编制提出明确要求。四季度，上药控股将按全年预算目标共同努力，拓展销售渠道，加快并购项目进程，确保市场份额的稳步提升；在利润方面，严控年底的费用的突击使用，对长账龄资产进行重点分析，强化对利润的控制力，确保年底完成利润目标；在现金流方面，以应收、应付（预付）管理为主要抓手，力争在年底完成预算目标。在关好门做好2018年年终决算的同时，2019年财务预算将以经营预算、资产预算、资金预算为基础，上药控股将利用全新的bi工具，统一编制财务预算，预计在年底完成预算编制工作。
公司战略发展部副总经理黄文争作《三季度重点工作进展及2019年市场形势》报告。目前，就新医改以来的市场走向看，医院终端受政策影响最大。2019年市场大势稳中有变，结构调整是主线，潜在增长要素依然存在。在精准研判总体趋势的基础上，公司将坚持“向规模要利润、向结构要增长、向创新求发展”的主线，围绕下一阶段医疗卫生领域的七大变革方面和影响市场的六大要素，主动应对、抢抓机遇！继续推进并购，扩大规模，以高效运营谋取规模效应；根据市场结构调整，寻找增长点，以积极增长策略谋取新的业绩；遵循市场需求变化，扩大服务创新，谋取更大竞争优势与产业机会。
如何实现可持续增长是企业发展过程中面临的一个最大挑战，对此，公司积极规划筹谋，做好预算，研判市场，不断自我更新，持续变革转型。上药控股将在强化分销核心业务基础上不断提升几种能力：资源整合能力、商业创新能力、团队执行力、企业和员工的自驱力，为实现持续增长而不懈探索努力！
