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在医药经济步入微利新常态、行业增速换挡的时候，上药控股进一步强化精益管理，提高运营效率，更积极、主动地迎战行业变革的挑战。1月18日，上药控股召开精益六期终期评审会，公司总经理李永忠及相关领导班子成员、上海医药运营管理部助理总经理王殷、咨询师justin以及各精益项目发起人及绿带等参加了会议。
面对市场的变化，本期多个精益项目都很应景，着重于解决当下的经营问题，关注于成本的节约：如《降低两票制形势下的预付款与库存风险》重在降低和预防风险；《减少每月新进入6个月效期商品金额》、《提高运输体积预估准确性》积极探索促进日常管理工作的提升；《提升客户服务响应速率》、《优化steris耗材让利流程》则有效助力提升服务对象满意度。
在与上药康德乐的融合过程中，公司运营管理部还积极与上药康德乐的改善团队对接，在学习其卓越运营体系过程中，相互交流，取长补短。2018年年底，在康德乐黑带大师的协助下，启动了物流现场改善项目，通过voe（员工之声）、vop（流程之声）、voc（客户之声）、vob（业务之声）、vos（战略之声）来收集问题，汇总项目，以更科学的方法论来选定项目。本期精益项目评审中，物流板块涌现出了很多精彩的案例。
上药控股总经理李永忠祝贺2018年获奖的6个优秀项目。同时表示，目前市场环境压力非常大，上药控股熬过了2018年“两票制”带来的不利影响，随着公司人员规模不断增加，新的政策会持续影响毛利率，所以精益管理愈发显得重要。精益六西格玛是个很好的工具，能够帮助企业改善内部流程，带来非常显著的成效。上药控股高度重视精益管理，支持和鼓励各级经营单位开展精益项目，并将“选立并完成精益六西格玛项目”纳入年度经营金银铜优秀奖评选标准。2019年是精益工作迈入的第七个年头，对应公司新一轮的战略规划和重点工作，可以尝试在方式和方法上做点改变，把精益项目聚焦于内部整合、挖潜，效率的提升上来，希望上药控股所有员工能够共同努力，在更大的层面上使精益项目走上一个新的台阶。
为提高精益六西格玛项目在公司内部的普及性，让更多的员工获得培训、参与项目的机会，按照项目的难易程度，公司将项目划分成绿带项目和黄带项目。截止2019年1月，共有20个绿带项目，14个黄带项目通过认证。新年的日历悄然翻过，上药控股已经为2019年的精益之路做好铺垫工作，去迎接新的挑战和创造新的成绩！
