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2018年是上一个三年战略规划的收官之年，上药控股全体员工上下一心，夯实服务文化，加大创新力度，主动参与国家医改提速深化，主动参与医药市场体系重塑，主动参与互联网融合经济，以开放合作的态度，在创新发展的道路上，步步坚实。
新征程起航之际，上药控股于1月22日召开2019年工作会议。上海医药执行董事、总裁左敏，上海医药党委副书记赵勇，上海医药执行董事、上药控股总经理李永忠，上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波，上药控股领导班子、全体中层以上管理人员及部分员工代表参加会议，总结上一轮三年发展成绩，开启新一轮战略规划。
左敏指出2018年是任务最重、困难最大的一年，对于上药控股来说尤其如此。在全体员工的不懈努力下，上药康德乐成功融合、产品引进能力持续提升、创新业务不断深入发展，上药控股很好地完成预算，也帮助集团顺利完成战略目标和经营业绩，左总代表上海医药集团表示衷心地感谢！同时，左总对上药控股新一轮战略规划的“四大经营主题，16项重点工作”表示认可与赞同，希望上药控股在内部资源整合、信息化投入、精益管理、降本增效等方面持续推进，积极应对新变革、大时代、强发展！
左敏对上海医药新一轮战略进行了深入导读。上海医药将通过优化组织架构、加强机制创新、重构业务平台，围绕集约化发展、创新发展、国际化发展、融产结合发展四大转型发展战略，致力于发展成为具有国际竞争力的中国领先医药产业集团。上药控股作为集团的商业板块，要坚持巩固、补短、转型，依托上药资本运作优势推进战略实施，打造网络深度领先能力、特色创新服务能力、高效整合协同能力、持续提效降本能力。结合分销服务模式和零售发展体制机制的持续创新，进一步深化区域布局，致力于成为服务驱动和科技驱动的现代健康服务商，实现企业价值的全面提升，为集团的业绩达成贡献力量！
赵勇表示，上药控股规模较大，康德乐的融合也花费了非常多的智慧和汗水，经营业绩突破来之不易，向上药控股各位致以崇高的敬意！在此过程中，上药控股行政、党建两轮驱动，党建工作为行政工作起到了组织、决策、制度、人才等保障作用。2019年，尽管面临着较大的挑战，但是上药控股行政和党委两方面的工作思路都非常清晰。有了清晰的目标、良好的精神状态，相信上药控股一定能够取得更好的成绩。对上药控股未来发展， 赵勇提出四点希望：继续加强党建工作，凝聚企业、凝聚员工，健全、巩固好党建网络，培育能够发挥作用、产生影响的支部和党员骨干；加强凯发官网入口首页的文化建设，温暖企业、温暖员工，真正关心、关爱、服务员工，提升服务为荣文化引导机制；发挥好培训的作用，以培训为抓手发展企业、发展员工，积极参与到上药大学的培训工作中来；用好绩效杠杆，以绩效文化激励企业、激励员工，创造更加科学、公正、周全的绩效文化。
沈波表示，2018年对上药控股来讲是非常不容易、不平凡的一年。一方面，在年初完成康德乐并购之后，紧接着就是对接融合。从目前的运作来讲，融合工作非常的稳定，取得了预期的效果。另一方面，上药控股完成了前三年的规划，对集团的业绩表现起到了非常重要的作用。
目前，整个的行业发生了非常大的变化，对分销业务产生重大的影响。作为上市公司的重要经营单位，面对境内外各方投资者对业绩的诉求，希望上药控股对标市场、跑赢同业，从更大走向更强。全体干部协同所有员工共同努力，以共同的价值观、共同的文化体系实现目标，保持行业地位，为上海医药后三年规划目标达成、市场品牌地位的提升做出更大的贡献。
整合提升，基业长青
会上，公司总经理李永忠做年度工作回顾总结和重要战略部署，通过经营业绩稳健增长、整合协同创造价值、进口优势彰显产品能力、服务创新走向深入、服务型总部彰显专业价值等五个方面回首精彩纷呈的2018。刚刚过去的2018年，对于所有上药控股人来说，是艰辛并振奋的一年；也是上药控股深度变革、重塑地位的一年。在空前的市场动荡中，全体同仁，心无旁骛，共克时艰，使公司继续保持了良好的发展态势，基本达成了经营目标；在服务文化的指引下，预算目标，精准达成。
2019年，上药控股将以“两新战略”为统领，坚持“创新为宗、服务为荣、奋斗为本”战略原则，以整合提升为第一要务，全面落实“稳健经营，效率优先，价值创新，整合提升”工作主题，既要立足长远抓好战略布局，又要把握当下突破发展难点，还要拥抱变化推动产业创新，主动作为，敢于担当，保持战略定力，深入推进整合协同、创新转型，大力推动组织变革、效率变革、动力变革，为公司基业长青、走向卓越蓄势固本。会上，公司明确了2019年的16项重点工作。
(一)聚焦资源整合，推进四大核心业务平台建设
1.打造以优势资源聚合为核心的进口业务平台
2.打造以区域领先为核心的省级平台
3.打造以分类协同为核心的新零售发展平台
4.打造以全国协同为核心的器械发展平台
(二)聚焦核心事业，提升四大核心优势
5.提升以市场引领为核心的上海主场优势
6.提升以产业并购为核心的资本运作优势
7.提升以专业服务为核心的创新优势
8.提升以精细精益为核心的高效运营优势
(三)聚焦全国一体，推进四大支撑平台建设
9.打造以品种经营为核心的全国采购平台
10.打造以资源配置为核心的全国财务平台
11.打造以现代供应链技术为核心的全国物流平台
12.打造以智能技术为核心的全国信息平台
(四)聚焦服务提升，优化四大协同保障机制
13.优化以服务赋能为核心的组织发展机制
14.优化以创新实干为核心的人才发展机制
15.优化以服务为荣为核心的文化引导机制
16.优化以稳健经营为核心的风险管理机制
这是一个进步的时代。上药控股人将以“天行健，君子以自强不息”的奋斗精神，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印，跟上时代的步伐！
协同创新迎挑战，精耕细作启新篇
会上，公司党委书记柳亚玲代表公司党委作《党委工作报告》。2018年，公司党委不断强化“搭平台、创文化、建队伍、优机制”四项核心任务，全面加强领导班子、干部队伍、党风廉政、思想文化、基层组织、群团组织建设，不断强化党建工作责任、夯实党建工作基础、创新党建工作方法、提升党建工作水平，构建与新形势下企业创新发展相匹配的党建工作体系，确保党组织领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥到位，切实为公司的战略目标达成提供坚强有力的保障。
2019年，面对竞争更加激烈和严苛的市场环境，上药控股党委将不断“严标准、强创新、重协同、促融合”，致力于通过严标准带出好队伍、通过强创新以求出实效、通过重协同推动同发力，通过促融合助力齐发展。以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领企业在“改革开放再出发”的大潮下，激发组织创造力，直面挑战、整合协同，围绕经营、精耕细作，实现企业价值的巨大增长。
会上，公司领导班子与下属单位进行2019年安全保卫综合治理责任书签约；公司助理总经理华佳作《公司质量工作布置》；财务与资产管理部总经理陈志成作《2018年绩效对话及2019年预算安排》；公司战略发展部副总经理黄文争作《新三年战略规划宣贯》。
会议最后，公司对2018年度优秀经营团队、项目、先进集体及个人等进行了表彰。站在总结与展望的节点上，向榜样致敬，感谢他们为公司发展所做出的贡献！向榜样学习，以优秀榜样引领全体职工向未来出发！
