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10月22日，上药控股召开2019年三季度工作会议，全面客观地总结前三季度的工作，部署下一阶段重点工作，动员广大干部职工振奋精神、坚定信心、团结一致，全力冲刺完成全年各项任务指标，力争为公司新三年战略规划的开局奠定良好基础。公司各部门、各分子公司、市内外控股企业负责人参加会议，会议由公司副总经理、财务总监董麟琼主持。
前三季度，公司销售收入和净利润超出预算进度，好于预期、好于市场，继续保持积极向好的发展态势。主要体现在：公司整体增长强劲，多家企业普遍超预算完成；国际供应链及全国采购优势进一步提升；新业务有所突破，积极布局新零售，器械、生物制品、数据服务等新兴业务成为企业新的增长引擎。
在不断通过“整合提升、创新服务”来修炼“内功”的同时，国家政策和外部环境的影响与变化也同公司的发展休戚相关。身处大变革的时代和变动频繁的医药行业，顺应时代潮流和了解政策趋势也是不可或缺的必修课。对此，公司特地邀请到国家卫生健康委卫生发展研究中心医院管理与改革研究室研究员江蒙喜解读《改革措施对医药行业走势的量化研判》。
会议最后，公司总经理李永忠作会议总结及下一阶段战略部署。2019年，公司工作的主基调是“整合巩固”，夯实发展基础，为后续创新发展、组织转型集聚力量；2020年，工作的重心要开始转移到对标、协同、攻坚上，切实解决攻坚创新转型的一系列难题，实现更高协同、更快发展。对此，从编制积极的预算开始，就要积极筹划全面工作计划。
首先，通过对标先进找问题、找差距、补短板，解决发展过程中思想、能力、结构等一系列问题，进一步夯实经营基础、增强竞争力。对标要系统、全面、且有持续性，在不断的对标中，巩固和发展新的优势。
其次，效率源于协同，服务也必须是一体化的。公司要用一个整体逻辑面向客户，不断提升服务客户和服务外部的响应度，不断推进全国协同和不同业务的协同，实现公司整体效率最大化。
最后，结合实际，针对发展的重大机会和难题，在预算工作中积极筹划明年的创新业务，开展攻坚。要着力解决大问题，突破发展瓶颈，不能避重就轻。尝试争取实现无亏损企业，提升人员绩效，保证公司业绩的持续增长。
创新转型，未雨绸缪。随着外部形势发生较大变化，行业也不可避免的发生变革。实现好于市场的业绩，提升市场份额、巩固行业地位是公司发展的必然要求。上药控股将迎着更好的全年业绩目标开足马力、全力冲刺，赢在终点！
