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作为公司发展的重要支撑平台之一，上药控股持续打造以现代供应链技术为核心的全国物流平台。 11月15日至11月16日，上药控股2019下半年度全国物流工作会议在上药控股无锡现代医药物流中心召开。上药控股副总经理任刚，各全国业务总经理以及全国各控股企业的物流及相关部门负责人出席会议，共同谋划上药控股物流的美好未来。
上药控股副总经理任刚作全国物流战略部署
任刚介绍到上药控股物流服务是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，推动集成创新和协同发展，促进提质增效和供需匹配，推进供应链体系建设。上药控股目前在全国范围内拥有90余万平米的仓储设施，约800辆货运车辆，其中冷链车辆近200辆，物流网络覆盖17个省及直辖市，终端客户超过15000家。
任总指出未来八项物流战略发展思路，尤其强调了多仓联动、省平台一体化运营、新技术创新以及信息建设的重要性。最后，提出了2020年的重点工作要求：1）物流标准化在省级平台必须完成；有条件的物流中心亦可上，但须报告申请，总部安排资源给予辅导和培训、并督促落实；2）省级平台要落实物流一体化运作的构架和实施方案；3）由全国物流专家委员会牵头建立完善冷链管理体系（包括仓、配的相当产品、服务和信息）积极建设上药冷链体系和品牌；4）各地积极推进第三方物流资质；5）利用新技术，培育新动能，各地可积极提供方案，并因地制宜地实施项目。
会上，上海医药物流中心有限公司助理总经理陈萍作为上药控股全国物流专家委员会秘书长分享了今年物流6s管理现场培训和指导及全国物流标准体系建设的相关内容，并根据分管领导提出的要求，专委会要在明年继续协助并监督省平台物流标准化建设等工作。
四个省平台公司的物流分管副总分别从公司物流运营现状、标准化建设及6s工作推进、全省联动多仓协同等方面汇报了工作进展、取得的成绩以及下一步工作计划。上药控股物流规划部进行了2019年上药控股总部物流建设项目管理制度培训，并详细介绍了上药控股全国主要控股公司仓储和运输基本信息、年度数据及分析。
会议还邀请到上海医药集团战略研究院特约研究员，上药大学外部讲师黄东临先生进行了物流供应链管理培训——医药产业政策环境变化推动行业变革和创新，培训的主要内容有探求药品集中带量采购对业务工作的挑战，医疗改革阶段政策将对医改成效落地产生的影响，强化三医联动执行力，2019年医保目录的主要变化，供应链一体化整合，b2b和b2c的整合，通过医保和药品招采政策的指引，医药市场将重组新细分领域，引领一场新的供给侧改革等。
此次会议一天半的议程内容充实，气氛和谐，大家讨论热烈，意犹未尽。围绕“两新三角四层”战略，持续推进以现代供应链技术为核心的全国物流平台建设，全国各省平台、物流中心意识到要切实提高服务质量、客户满意度和运营效率，提升物流运营水平，结合区块链、大数据、物联网、人工智能等先进理念和技术手段，共同绘制上药控股的物流宏伟蓝图！
