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创新，正成为中国经济高质量发展的关键词。“十四五”开局之年，面对医药行业格局重塑以及市场外部环境带来的挑战，一季度，上药控股明确“十四五”业绩倍增的目标，启动“十四五”规划编制工作，推进组织优化，获评上海市政府质量金奖，坚定不移推进五大战略体系落地，以“创新转型 业绩倍增”破局，以踔厉奋发的姿态走好高质量发展新路。
为明确二季度工作目标，扎实推进下一阶段重点工作，4月22日，上药控股召开2021年一季度工作会议。公司领导班子，各部门、分子公司、各级控股企业负责人参加会议，会议由公司副总经理孟令俊主持。
▲上海医药执行董事、副总裁，上药控股总经理、党委副书记李永忠作重点战略部署
持续扩大增长水平。一季度，公司把握市场节奏，展现了持续增长的能力。二季度要继续努力，助推达成年度经营指标和十四五各项任务目标。深化理解组织变革。各级单位和部门要明确组织变革是为了推动十四五期间公司高质量发展而进行的战略性变革，要从落实五大战略体系的角度来理解，明确变革的核心目标在于激发公司创新创业的活力。广泛凝聚团队力量。五年发展目标凝聚了公司上下谋划转型的共识，各级领导干部要保持激情和毅力，制定好长期制胜战略，争做笃行践履之士，一步一个脚印实现梦想。严格践行职业操守。获评上海市质量金奖来之不易，公司上下要深刻意识到在大健康领域，质量就是企业的生命，坚持合规经营、恪守商业道德，以诚信经营赢得市场口碑，铸造优势。狠抓经营效率提升。效率是医药流通企业的核心，决定了企业的生存和发展，要深化精益思想，提升运营质量和效率，狠抓经营质量。深入践行服务为荣。要进一步践行公司“服务为荣”的凯发官网入口首页的文化，服务文化已经融入到上药控股人的基因。我们除了服务好各方凯发k8国际首页登录的合作伙伴，还要服务公司内部的部门、同事，发挥协同协作的效能。
▲上药控股党委书记、副总经理柳亚玲作党委工作部署
扎实开展党史学习教育。深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，把党史学习教育和“我为群众办实事”结合起来。切实谋划百年建党活动。精心部署策划建党百年系列活动。突出活动的思想性，发挥榜样的引领作用，坚持以文化人。系统打造省平台党委能力。因地施策、不断完善各级省平台党委决策机制和能力。深化“四责协同”机制。坚持严管、严抓、严促，推进党风廉政建设。强化三级联动机制，深化三力合管模式。高标准抓好“十四五”规划编制。坚持问题导向与目标导向相统一。聚焦突出问题和明显短板。推动质量、效率、动力变革。坚持思想先行、体现系统观念、创新理念、务实精神。高质量推动组织体系变革。破除本位主义想法。增强协同发展能力。“五部”强管理协调、“五中心”强业务赋能、区域公司强业绩突破、专业公司强能力示范。
▲财务与资产管理部总经理陈志成作《一季度绩效对话》报告
▲战略发展部总经理黄文争作《一季度重点工作进展》报告
▲毕马威高级经理王聪作组织体系优化项目宣贯
2021年是谋划“十四五”远景发展的关键一年，上药控股将围绕“十四五”业绩倍增和企业转型两大中心任务，加快落实战略创新，实施组织变革，为新愿景开新局，为新目标寻新动力，一起在新希望和新征途中放手一搏。
