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5月26日，由上海申康医院发展中心主办，上海市胸科医院、上药控股有限公司承办的医院供应链管理专题研讨会圆满召开。大会以“供谋发展，链接未来”为主题，就如何推动“十四五”期间医院供应链管理体系高质量发展，促进医院运营效率和医疗质量双提升进行了精彩分享和深入研讨。
本市36家市级医院有关领导，以及上药控股、国药医药、华润医药、中科享链等spd供应商企业有关负责人参加了本次研讨会，同时，大会还邀请了上海市医疗急救中心、上海创奇健康发展研究院有关领导作为嘉宾出席大会。
上海申康医院发展中心副主任陈睦致辞：近年来，国务院、国家卫健委及相关市局出台一系列政策法规性的文件，对公立医院的精细化管理提出了更高的要求。药品耗材带量采购的实行，以及疫情爆发后病人就医习惯已经或将永久发生改变，如何更好地为广大群众提供优质的医疗保障服务，践行“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念是一个重大课题。而物资供应链管理的课题对提高上海市级公立医疗机构经济管理水平、降低医疗机构运营成本、缓解医院财务压力、提升医院运营效率具有积极意义。各供应链管理服务供应商也推层出新，从传统的被动供应保障转型为以经济管理、以临床需求为发起点，主动推送为特点的主动供应保障，配合医疗机构部分实现了内外部互通互联和资源共享，提高医院物资的精细化、信息化以及智能化的管理水平。本次研讨会立足“十四五”发展阶段，贯彻高质量发展的发展理念，通过数据智能赋能，构建医院供应链发展新格局，共同探讨未来发展之路。
上海市胸科医院院长潘常青致辞：公立医院已步入全面推动高质量发展的新阶段，高质量的医院运营作为医院高质量发展的重要一环，如何通过精益化管理降本增效、实现集约式的发展需要新的思路，新的举措。医院的精细化管理作为医院重要的管理部分，是医院降本增效、规范行业风险的重要抓手。期待通过此次研讨会分享各家医院的先进管理理念和经验以及前沿发展的趋势，可以不断拓宽专业视野，启发管理思维，与医院同行、各企业伙伴一起，共谋医院精细化管理的合作共赢。
上海医药执行董事、副总裁、上药控股总经理李永忠致辞：上海是中国spd创新的策源地。八年前，上药控股与市第一人民医院决定携手合作，双方团队不负众望，从0到1，在国内首创院内供应链服务新模式。历经数年，上药控股已在上海20多家三甲医院中开展了药品/耗材spd近30个项目。正是上海公立医院注重管理与创新的基因，成就了今天spd在全国百花齐放的格局。去年，宗明副市长在上药控股调研时特别肯定了spd在上海医改中的作用，同时进一步指出，医疗卫生体制的改革需要有外来动力，需要企业深度的参与，共同深化改革。为此，上药控股希望能够立足spd，超越spd，为公立医院提供更好更系统的医疗支持和药事服务，服务“健康上海”事业。在新的时代背景下，上药控股将和行业同仁一道，继续与公立医院通力协作，继续在建立线下线上、院内院外一体的供应链服务、向医院临床研究供应链服务延伸、继续提升医院供应链服务效率等方面深化spd服务，助力公立医院高质量发展。
上海创奇健康发展研究院执行院长俞卫基于医保改革的阶段性目标和政策发展趋势，分析了医保改革对医疗机构和医药产业的影响以及供应链在现代医院管理中的发展趋势，提出了对上海三级医院供应链改革的思考。
上海市第一人民医院副院长刘军以《医院创新供应链管理的探索与实践》为主题，介绍了市一从2013年与上药控股合作探索spd模式以来，医院的供应链管理实现的流程、信息系统、风险防范机制以及人力资源的革新，提出了市一未来spd模式发展的方向。
上海市胸科医院院长潘常青结合外部政策动态趋势和医院内部管理要求，总结了胸科医院自2017年以来实现的六位一体的医院spd管理模式，在资源整合、零库存管理、流程闭环管理以及提升医疗效率取得的成效，提出了政策引领、相关主体和spd运行方面的思考。
上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心副院长张马忠介绍了上药控股与国药两家耗材供应商在儿童医学中心共同合作开展spd项目的管理经验，提出了对医院控费降本的愿景和展望。
复旦大学附属肿瘤医院副院长苏鹏分享了肿瘤医院自2017年开展的试剂、耗材spd项目历程和spd管理经验及成效，提出了spd需进一步提升信息化、智能化管理水平的展望。
本次沙龙研讨由上药控股有限公司副总经理任刚主持，他介绍了spd的发展历史，分析了spd供应商如何提升服务质量，协助医院共同建设完整的供应链管理体系，解决医院在供应链管理中面临的痛点、堵点和难点，助力医院实现高质量发展。
各公立医院领导和spd供应商代表围绕“在带量采购、drgs和智慧医院的背景下，spd模式如何实现可持续发展？”“spd服务在促进公立医院降本增效方面的设想或举措”等医院供应链管理的关键问题进行了探讨。
国药、华润、中科享链相关代表也参加了本次论坛并进行了交流发言。
上海申康医院发展中心副主任陈睦作会议总结时指出，spd模式是推动医院管理降本增效的有效手段，公立医院应加快提升供应链精细化管理的能级，加强服务体系建设，强化应急管理能力，通过信息化手段提高内部管理效率，推动管理的集约性、高效化以及高质量，实现运营管理经济化。医院供应链要主动、前瞻性地配合公立医院，配合智慧医院、未来医院的建设和布局，进一步加强与医院信息系统的智慧融合，实现药品、耗材等智慧供应以及全流程的追溯。
同时，要健全公立院供应链管理的标准体系建设，不断提升体系的全面性、系统性以及协调性，适应现代医院管理的要求。要控制医院供应链的安全性，确保供给稳定、响应及时，也要重视对供应链的数字赋能，打造高质量、智慧型的医院供应链。未来，医院供应链竞争重点将集中体现在创新服务模式上，企业要通过加大对创新的投入，提高专业人才的创新能力，不断提升服务能力和水平，才能立于不败之地。
