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回首过往、展望未来、不忘初心、负重前行。1月19日，上药控股召开2017年工作会议。上海医药执行董事、总裁、上药控股董事长左敏，上海医药执行董事、副总裁、上药控股总经理李永忠，上海医药副总裁舒畅，上药控股领导班子、全体中层以上管理人员及部分员工代表参加会议，大家同贺新春、分享喜悦、共谋未来。
2016年是上药控股发展的新起点。一年来，公司认真贯彻落实上海医药的工作部署，在“服务为荣”文化的引领下，牢牢把握“服务、创新、精益”三大经营理念，深入推进三角四层战略，认真落实17项重点工作，顺利实现新一轮三年规划的良好开局，为以后突破千亿创造了良好条件。
回顾2016有突破
2016年，公司全面完成了年度工作任务，经营业绩好于市场好于预期，经营状况持续向好，各项运营指标稳步提升。公司销售总额和净利润达到同比两位数的增长幅度，多家分子公司和控股公司销售增长显著，国际业务各项指标均创三年新高，零售发展势头良好，同一些百强企业建立了战略凯发k8国际首页登录的合作伙伴关系。公司还协同整合医疗器械业务版块，确立“三年过百亿”的战略目标；重组设立全国分销中心，致力于打造全国区域重要渠道营销和网络分销中心。
服务创新成为重要增长来源：
积极扩大创新，不断拓宽发展空间，spd、合办药房、合约销售、社区综改、电商等对业务的贡献度显著提升，已经成为增长的主要来源。
全国布局迈开新步伐：
明确并购战略，重整投资团队，破除整合障碍，加快拓展全国布局。
整合协同促进高效发展：
搭建全国运体系，促进资源共享、高效运行，实现内部供应链一体化，以低成本高效率的服务为客户创造更大价值。
积极推动it、物流、财务三大平台建设，以平台促协同，大力推进业务重组，以重组求发展。
服务文化推动凝心聚力：
构建统一的凯发官网入口首页的文化体系，深入推进控股公司文化认同与融合，在公司绩效考核指标、激励方案中均列入文化评估要素，使“服务为荣”理念与“创新、合作、包容、责任、激情”的核心价值观入脑、入心、入行。
党建堡垒提供坚实保障：
牢牢把握“搭平台、创文化、建队伍、优机制”四项核心任务，用务实创新的精神把公司发展规划的构想、经营工作的举措、核心价值观的内涵转化为广大党员干部和员工的共同实践，为公司新三年登高发展提供了扎实的思想、文化、组织和队伍保障。
展望2017再启程
2017年，上药控股的经营工作将认真贯彻上海医药提出的“集中优势兵力打歼灭战”和“集中、转型与创新”的战略新思维，统筹推进“服务创新、平台扩建、全国一体、组织变革”四位一体的战略布局，牢固树立和深入实践“服务、创新、精益”三大经营理念，以“双向整合和双向创新”为主线，以防风险为底线，以应对两票制为重中之重，全面做好扩大销售、扩大创新、扩大协同等各方面工作，实现又好又快又稳的发展，以优异成绩喜迎公司65周年华诞。
重大方向坚定不移：
坚持“双向整合和双向创新”的战略指向
坚持“平台 服务”的正确道路方向
坚持“服务为荣”的精神文化导向
重点工作全力推进：
着力把握两票制机遇，引领产业新格局
着力做大创新业务，切实提升发展后劲
着力供应侧业务创新，不断强化发展支撑
大力推进整合协同，切实提升经营效率
着力纵向整合，促进业务协调发展
坚定推进运营提升，大力发展连锁零售
着力推进组织发展，建设强大企业总部
加强文化品牌建设，统一公司形象与标识
党委工作创新提升：
强化领导班子建设，发挥核心作用
强化基层支部建设，提高党建水平
强化干部队伍建设，凸显人才导向
强化党风廉政建设，改善工作作风
强化凯发官网入口首页的文化建设，展示优良形象
强化群团组织建设，激发员工活力
上海医药执行董事、总裁、上药控股董事长左敏出席会议并致辞表示，上药控股2016年的经营工作具有以下亮点：做到了有质量的快速增长，创新业务有所突破，全国布局取得重大进展，党建工作凸显特色。上药控股的销售增长业绩对2016年上海医药年度预算的完成起到了非常大的作用，他代表上海医药对上药控股的领导班子、干部骨干、全体员工努力取得的优异的成绩表示衷心的祝贺和感谢！同时，他结合上海医药的工作方针和重点目标对上药控股2017年的工作部署提出了几点要求：顺应产业变革，加快创新发展，确保行业领先，希望上药控股为上海医药的发展做出新的贡献。
会议激励公司各级领导干部要有崇高的精神和情怀，要激情有为，要勇于担当，要担负起“服务为荣”文化的传承责任。号召全体同事一定要不忘初心、负重前行，永远激发服务为荣的文化力量，永远保持奋发有为的精神状态，勇于担当、勇于创新，敢于在产业变革的大潮中中流击水，努力为完成年度任务和实现产业抱负展现新作为！
