返回列表
业务发展需要人才支持，自2008年起，公司每年在全国知名高校招聘管理培训生，该队伍将在公司各主要业务职能部门轮岗实习，接受系统的培训和辅导，通过严格的管理与考核，最终走向业务单位或创新单元，从事经营管理工作。在2017年2月23日下午上药控股召开了“高管面对面”管培生座谈会，此次会议为加强管培生之间的经验交流、听取管培生对于人才培养的建议提供了一次宝贵的机会。
本次座谈会氛围轻松愉悦。公司党委书记柳亚玲，公司党委委员、办公室总经理张燕与管培生们一起聊了管培生入职、轮岗、外派的经验和故事。大家通过座谈中的相互碰撞，对公司人才发展提出很多可借鉴、具有实操价值的建议，如对管培生发展的持续跟踪和差异化培养，业务部门在管培生轮岗中的重要性和直接影响力，管培生可与团委等青年组织多进行交流学习等等。
对管培生培训的建议
“新人在入职前先进行培训，让他对即将入职的部门业务、架构有所了解，这会对他的成长有所帮助。”
“战略部可以为管培生提供一些关于行业现状、前景等培训课程，让他们得到一些宏观的知识。”
“在业务部门的时间久，除了业务培训如适当增加一些管理培训，能够拓宽管培生的视野。”
管培生经验传递
“团委的工作会对管培生有很大帮助，可以考虑让管培生多参与。”
“管培生轮岗时累积的人脉十分重要。”
“在参与gpo项目的时候对自己的成长特别大。”
管培故事分享
“当初自己也参与过第一人民医院的项目，看到一院的项目有如今的成绩十分自豪！”
“虽然自己非医药专业，但在工作上会有带教老师指导，因此融入很快。”
“在公司与其他员工关系很融洽。”
对管培生制度的改善建议
“管培生之间发展方向差异大，推出有差异化的培养方式会让管培生的培养效果提升。”
“是否可以推出管培生退出机制，当有想待下去的岗位出现，退出可能会有更好的发展。”
寄语
“管培生遇到问题一定要做到'敢问'，包括岗位选择和职业发展，否则自己会失去发展机会，公司也失去了改善的机会。”
“祝大家能够牢牢抓住眼前机会，得到更好的发展、得到符合自己期望的发展！”
“在下一步的安排中，也会根据大家的建议，做出一定的改进。”
“培训如何更有针对性、岗位如何扎根、除了安排岗位是否也提供一些岗位的选择会是日后改进的方向”。
