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7月19日，上药控股召开2017年半年度工作会议，积极应对政策和市场变化对公司发展与经营目标造成的挑战。面对市场出现的新情况、商业环境的重大变化，会议要求全体员工把握方向、坚定信心、力克时艰，毫不动摇地去全面完成年度工作目标任务。
上药控股财务与资产管理部总经理俞斌作《公司半年度绩效对话》
上药控股战略发展部总经理胡明东作《公司重点工作进展汇报》
上半年公司业绩增长有所放缓，总体经济效益和发展态势保持向好，纯销板块增长高于市场，服务创新业务加速突破，呈现四个亮点。
药房外包需求增长，spd模式向全国加速推广
在零差率政策全面执行的带动下，医院药房外包需求直线上升。spd模式获国家卫计委肯定，新增项目向全国多地拓展。
社区延伸处方增长，基层服务创新实现一举双赢
分级诊疗是国家医改的重要战略，上药控股作为承担社区处方延伸的主力，创新接地气，服务聚人气，百姓得实惠。上药控股“益药圈”既赢得市场，又赢得民心。
电子处方迎来增长，承接处方外流助力医药分
上半年，上药云健康主动承接处方外流，对接全国近百家医院，获取处方六十多万张，电子处方量呈现爆发式增长势头。
潜在并购标的增长，资源集聚与整合强有力提升
公司多个并购项目正在积极进行中，批量性并购与省级平台建设使公司日益成为资源集聚与整合的强大平台。
上药控股上海业务总部、运营管理部副总经理仇艳旻作《社区综改分级诊疗介绍》
上药控股副总经理、财务总监董麟琼作《经营风险的揭示与防范》
董麟琼从政策风险、经营风险、财务风险三个方面指出，公司面临的主要风险有资金风险、坏账风险、销售风险、投资风险、税务风险，并从风险应对和防范的角度提出了多种举措和方法。
下半年公司将紧紧围绕推进二十一项重点工作，以应对两票制、稳增长和扩大创新为重中之重，更加突出风险管控和结构调整，全力以赴完成公司全年发展目标任务。
从细从实应对两票制，迎接大变局
就产业而言，两票制是一个“小窗口与大变局”的战略命题，它将在很短的窗口期内撬动行业大变局。对此，公司要有针对性地加快落实以下工作：更大规模更快速度推进战略并购，更加务实地推进省级平台建设，更大力度推进渠道归并与经营调整。
主动抓住结构性机会，确保稳增长
从今年开始，在供给侧改革及支付端变革双重推动下，未来几年将是结构优化的几年。公司需要通过自身的结构调整和商业创新才能抓住机会：大力发展基层终端业务，加快发展耗材业务，多层次发展零售终端与otc业务，多维度抓好产品的结构调整。
积极扩大服务创新，激发新动力
创新对公司增长的贡献越来越强，公司要充分利用市场口碑与和先发优势，在spd、合办药房、电子处方、集成总包、社区综改等领域全面推开、进一步扩大创新。
加大人才培养力度，提升软实力
加快培育控股企业后备人才队伍，全面实行多部门、多方位轮岗，持续推进“服务为荣”凯发官网入口首页的文化建设，成为所有干部员工遵循的行为准则，提升公司软实力。
上药控股总经理李永忠作经营总结及重要工作布置
李永忠指出，“精益运行、合规经营、质量立企”是公司经营的一贯要求和根本方针，未来要继续坚决管控好经营风险，切实加强和落实质量管理责任和安全责任。各级干部在矛盾和困难面前，要正视现实，主动作为，弥补差距，敢干能拼，以昂扬的精神状态与有力的责任担当带领全体员工，用百分之百的心思，下百分之百的气力，共同努力完成既定的年度目标。
