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近日，上药控股精益六西格玛五期中期评审会议顺利召开。公司领导班子出席会议并担任评委，认真对每个项目进行考评，并针对前期分析以及快改中存在的问题提出要求，推动各项目在后续阶段不断完善。
会议现场
六西格玛是一种精益管理工具，其核心是持续改善、系统改善、消除一切浪费，并保证服务品质。在大规模、集成化、跨区域运营体系下，精益管理具有普通经验管理难以企及的效率和优势。上药控股将精细化管理提高到精益管理的层次，并作为经营理念与核心战略常抓不懈，不断增强公司的管理运营能力。
在已经开展的共计四期的精益项目中，公司共培训了119位项目发起人，培养了87名带级人员（其中绿带64名，黄带23名），完成了84个项目的结项，为公司带来了近千万元左右的成本节约。
此次上药控股精益六西格玛五期评审尝试自上而下筛选重要项目，与erp规范使用相结合，加强组织培训、过程辅导和跟踪监督，来自公司总部、市内外控股公司17个项目——（1个黑带项目、16个绿带项目）参与汇报评审。
本着“从公司战略总体出发，解决重点难点问题”的原则，公司今年首推的黑带项目——erp库存与价格管理模型及推广使用，获得了现场的一致好评。该项目由全国采购中心、运营管理部、信息技术部牵头，从公司核心战略出发，梳理出了核心业务流程中的采购库存管理、价格体系管理，通过项目的推进，构建理论模型，形成标准化的操作管理要求，并辅以erp的规范使用培训，对市内6家控股公司、市外13家控股公司进行项目培训推广和跟踪考核。
▲ 库存戒管理模型（黑带项目）
▲价格管理模型（黑带项目）
公司总经理李永忠会上指出，在两票制的大背景下，公司要练好自身功夫，提升效率、降低成本。希望上药控股的员工能提高对精益六西格玛系统的认识，自发地推动公司管理和运营效率地提升。每年一期的精益项目已成为我们应对风险和挑战的抓手，精益正成为全体干部员工的理念，成为发现问题、解决问题的方法，成为我们共同的语言。
