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站在新的起点，向着充满希望的未来进发!1月30日，上药控股召开2018年工作会议。上海医药执行董事、总裁、上药控股董事长左敏，上海医药执行董事、副总裁、上药控股总经理李永忠，上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波，上海医药副总裁舒畅，上药控股领导班子、全体中层以上管理人员及部分员工代表参加会议，大家相聚枫林，辞旧迎新，共谋发展。
左敏代表上海医药集团向上药控股领导班子、在座同事以及全体员工表示感谢，上药控股对整个集团的发展做出了非常大的贡献。在未来发展中，左总强调了四个关键词。整合，做好板块之间和上药控股内部的整合；扩张，战略并购依然是主旋律；创新，不断培育和探索新的业务模式；合规，在业务发展和内部管控过程中加强合规。
沈波表示，受两票制等的影响，上药控股2017年的成绩来之不易，同时对喜事连连的上药控股表示祝贺。上药控股销售业绩的完成对带动集团工业板块的增长做出了重大贡献，希望上药控股围绕2018年经营指标和康德乐交接融合，创造更好的业绩，为集团的总体增长做出更大贡献。
舒畅指出，随着上药控股快速地并购扩张，公司规模今非昔比，要求也已经不一样。首先，领导干部要有大局观念，要站在足够高的高度看待公司的发展和自身的工作；其次，新加入的控股公司要融入上药的凯发官网入口首页的文化，加强沟通和组织协调，在沟通中解决问题；最后，要严格公司的组织纪律，提升组织的执行力。
上海医药执行董事、副总裁、上药控股总经理李永忠进行回顾总结并作重要战略部署
一心一意谋发展
刚刚过去的2017年，公司喜迎65周年庆典，喜迁新办公大楼，喜获全国文明单位殊荣，喜事连连。这一年，上药控股不忘初心，负重前行，更加积极有为地推动服务创新，强化持续增长，建设国家级现代医药供应链服务平台，积极应对两票制、零差率及医院控费的全面推行，实现了营业收入接近两位数增长。
一、五个一发展塑造新起点
服务为荣，一个文化凝聚力量；三角四层，一个战略引领变革；开拓转型，一个创新承载希望；千亿达成，一个跨越众望所归；乔迁新楼，一个圆梦再启新篇。在“五个一”发展的成就下，上药控股站在了新的历史起点上。
二、全球视野下的再次跨越
公司制定了引领未来发展的宏大目标，即利用10-15年左右的时间，最迟到公司成立80周年之际，推动公司从中国领先的现代医药分销企业向具有全球资源配置能力和国际竞争力的一体化健康服务企业的转变，再次实现跨越。
三、用转型重构核心竞争力
市场地位的提升，营业规模的扩大，固然令人欣喜。更进一步看，公司经营的根本还在于竞争力、增长水平与经营效益的持续提升，上药控股将继续坚持走创新转型之路，通过转型成为一体化的健康服务企业，重构和强化核心竞争力。
创新转型，通过产业创新创造新的商业模式并提高发展层次。集约协同，通过全国一体的集约化运营提升整体效率与竞争力。持续增长，激活存量，保持存量业务的强劲增长。“创新转型、集约协同、持续增长”，构成新阶段上药控股发展转型的基本方略。
未来，上药控股将坚持这一基本方略，继续深化服务文化，升华三角四层战略，以扩大创新、整合协同、稳增长为主线，以组织变革为强大动力，主动参与国家一带一路及首届博览会，用好两票制、分级诊疗等政策红利，为建设具有全球资源配置能力和国际竞争力的一体化健康服务企业开新局。
上药控股党委书记柳亚玲作党委工作报告
凝心聚力建新功
2017年，在上级党委的领导下，公司党委紧紧围绕企业经营工作中心，结合医药产业实际，准确定位、突出重点、创新求实，卓有成效地抓好企业党的建设，充分发挥党委政治核心作用，坚持做到学习教育日常化、组织管理规范化、领导深入基层制度化、基层党建工作个性化、党风廉政建设具体化、凯发官网入口首页的文化建设特色化，不断探索创新活动方式，开展了一系列提升党建水平和助力公司发展的具体工作，为公司千亿目标的实现和集团战略目标的达成提供强力的支持和保障。
2018年，上药控股党委将重点开展以下工作，全力建功新时代。构建完善企业章程制度，梳理决策程序；夯实党建管理，探索“垂直化 属地化”管理路径；深化文化建设，文化凝聚人心；强化廉政建设，党风廉政全覆盖；锤炼干部队伍，“五个过硬”为标准。在对公司领导干部提出新要求的基础上，进一步优化干部培养机制、选拔机制和考核评价机制，细化干部储备的具体举措。
会议最后，公司对2017年度优秀团队、优秀项目、先进个人等进行了表彰。使命重在担当、实干铸就辉煌，向每一位爱岗敬业、乐于奉献的上药控股人致敬！
