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今年是上药控股第二个新三年规划的收官之年，公司描绘了“建设具有全球竞争力的一体化健康服务企业”的新蓝图，确定新的年度销售目标，部署了19项重点工作。4月18日，上药控股召开2018年一季度工作会议，在“创新转型、集约协同、激活存量”新方略的指引下，以“高质量增长、高质量经营、高质量转型”为支柱，聚焦高质量，致力新突破！
着眼产业突破，深化服务创新，推动高质量转型
高质量转型依赖于产业突破，产业突破依赖于服务创新。一切高质量转型，最终都落在创新驱动的产业突破上。作为行业领先的医药商业企业，上药控股通过服务创新，不断拓展商业边界，长期创造商业价值。
下一步，上药控股将以康德乐融合为契机，加快建设卓越的国际医药供应链服务平台。以“互联网 医疗健康”为重点，加快发展新零售。以耗材和新模式为重点，大力发展医疗器械业务。加快推进spd的产业化，集中上药康德乐进口资源和上药器械spd优势，加快产业突破。着眼产品突破，创新性的发展社会化gpo与pbm。
加快人才培养，充实干部储备，推动高质量发展
会上，公司助理总经理、办公室总经理张燕作2018年干部挂职轮岗整体工作介绍。企业最重要的资源还是人才，公司始终高度重视干部人才的培养管理工作，积极探索和提供更多平台、更多渠道、更多方式去发现、培养和锻炼优秀人才。对此，公司通过出台制度、整体设计、组织推荐、充分沟通等，开展推进了后备干部人才的挂职轮岗项目。既满足全国化人才建设的干部储备，又推动公司管理的传播，形成均衡发展。
挂职，旨在培养中青年干部在不同商业环境、复杂情境中的工作能力，拓宽视野，输出或吸收管理理念与经验。挂职主要面向各企业中高层的管理岗位。轮岗，旨在为员工提供不同领域或不同环境的岗位工作经验，以帮助员工全面了解业务运作模式，同时帮助企业塑造复合型才、增加各部门间的内部协作。轮岗主要面向初、中层级的管理岗位。
勇于迎接挑战，满怀激情信心，推动高质量经营
公司总经理李永忠对上药康德乐、上药敦豪、上海新世纪药业等新加入的团队表示欢迎，希望彼此能加强相互学习和交流，促进经验提升和共同进步。当前，处在转型创新、爬坡过坎的关键时期，面对复杂多变的外部环境和日趋激烈的市场竞争，上药控股全体干部职工要增强忧患意识，勇敢迎接挑战，全面落实好19项重点工作。
在整个市场环境发生重大变化，开局复杂的情况下，更要坚定信心，勇于应对挑战。要加大并购力度，加快省级平台打造和建设；实现有质量的销售和增长，重点关注现金流、应收应付账款和账期；做好纯销，扩大分级诊疗市场和网络覆盖；大力拓展spd、电子处方、合办药房等新业务；抓住政策红利，巩固进口产品总代理优势地位，推进医疗器械业务；加强质量、合规等风险管控；做好新一轮发展规划，打造“新分销、新零售”。大家要满怀激情，坚定信心，共同迎接更好的未来！
上药控股积极贯彻落实健康中国战略和各类医改政策要求，进一步强化创新发展思维，不断提高医药供应链管理水平，推进“互联网 医药”和健康服务模式的升级，加速跨界资源融合，努力实现新的突破和跨越。
