返回列表
随着上药控股的服务领域不断扩展，品牌影响力不断提升，在新一年规模跨越千亿的新起点上，探索新的业务模式与管理模式已成为公司创新转型的必由之路。7月19日，上药控股召开2018年半年度工作会议，总结经验，讨论制定新一轮的战略规划，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。
迎难而上，迎战市场
时代发展会带来机遇，也会带来挑战。面对市场短时的波动，以坚定的信念和目标去拼搏、去奋斗，才能在困难中发现机遇，在下一次机会来临时紧紧抓住，顺势而为。
上半年，各经营主体把握工作重心，调整竞争策略，共同迎战这个艰难的时期。部分区域和单位通过积极落实一级商开户、引进新品、专业化拓展、推动代理商转型等，在逆境中也取得了骄人业绩，显示了增长的希望。
在上半年的公司重点工作中，上药康德乐融合工作平稳有序推进，保持了企业经营的稳定性与持续性。业务创新方面， spd加快落地全国、电子处方对接工作积极推进、医疗器械业务平台规模初具。随着战略并购及省级平台建设的加快推进，全国一体化发展将开启崭新局面。上一个三年规划将在今年收官，新一轮战略发展规划启动正当时！
立意高远，着眼未来
2018年，是整合之年，也是战略之年、转型之年。当下即是未来，未来即是当下！正视当下的每一个机会、每一点困难，用执行力把当下和未来贯通起来，着眼未来大发展，要坚持贯彻“创新转型、集约协同、激活存量”的新策略。
坚定信心，有质量地完成年度经营目标。用好两票制政策，提高纯销增长水平；把握产品市场政策动向，强化品种的带动作用；继续在分级诊疗和医联体、基层市场、处方外流和零售终端等增量市场上下功夫。
聚焦价值，快速稳妥施康德乐融合方案。在战略上高度重视，细节上灵活把握，为后续大项目的整合提供经验。业务板块的融合，要以核心能力和核心专长的整体打造提升为依据。组织管理的融合，要以管理一致性和高度协作为依据。
立足战略，加大创新业务突破力度。云健康要依靠“电子处方”的先发优势，抓住“互联网 医疗健康”发展机遇；以耗材和新模式为重点，大力发展医疗器械业务；克服潜在隐患，加快spd拓展。
看准窗口，连锁零售要有新思路。下半年结合新战略编制，突破外部估值奇高和内部盈利偏低的制约，确立新的发展路径。
完善布局，加快推进并购。并购资源进一步向大中型标的集中，进一步聚焦区域领先战略，进一步扩大新业务领域的并购，支持商业创新战略。
一省一策，有效推进省平台建设。在战略上，要贯彻区域领先策略，解决区域发展不平衡的问题。在管理上，要秉持“一体两面”的管理思维，从公司总部和平台企业两个层面建构管理体系。
控制风险，确保经营质量稳定在较高水平。高质量增长、高质量经营是上药控股的核心优势与生命基因。
立意高远，制定编制新一轮发展规划。形成统一的战略体系与编制原则，并把战略作为凝聚共识的过程。体现“服务至上、奋斗为本、科技赋能、创造改变”的精神，围绕向“一体化的科技型健康服务企业”转型的要求，实施“新分销、新零售”战略。
创造与改变，始终着眼于未来。公司新一轮的战略规划制定已经开启，上药控股全体干部员工携起手来，共同为公司的美好未来贡献自己的力量和智慧!
